企业文化

创新，霸中霸永远保持创新的活力。创新是我们永恒发展的主题，我们坚持以创新、可持续的科学发展观为前进的目标。
自信，霸中霸及全体员工都具有自信力。这种自信力，激发广大员工的主观能动性的发挥，促使我司驶入又好又快发展的快车道。
专业，霸中霸秉承着“专业的人做专业的事”的信念，保持自身专业特色，从而，发挥我司自身所具有的特色，在市场中立于不败之地。
行动，无论是什么样的决策，我们全体员工都会义无反顾的坚决执行，快速行动。只有这样，决策才能落地，并朝着设定的目标前进。
开放，霸中霸保持开放性。我司保持大程度的开放性，吸收、借鉴外来经验，完善自我，超越自我，从而立于不败之地。
共好，即霸中霸与员工、企业与客户实现共好。我司的发展成果在回报社会的同时，必将惠及全体员工。而我司的发展，更会让利于客户，良好的服务，使我司和客户实现互利双赢



     创造共同语言。霸中霸重视员工的内部交流，培养员工的共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。
      团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上,霸中霸聚集员工坐在一起学习时,才更容易形成共同语言,使他们所得到的知识化为一致的行为。
      深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看,深度交流所要开辟的是每个交流者的内心,而非仅停留在表面;横向地看,它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法,达到换位思考的境界。
     有着目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点,以目标管理法为基础,在组织目标层层分解至各部门的过程中,通过对部门职责的梳理,确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中,以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的岗位责任,确定员工各自的绩效关键考核目标;
     完善各项规章制度,人性化管理,与时俱进,增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴,建立在一定的物质基础之上,追求卓越业绩的企业文化,规章制度的制定必须以人为本,具有一定的前瞻性和科学性。
     实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中,只有员工具有自我超越欲望的时候,组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,就不能构建良好的愿景,即使有了明确的愿景,它的激励作用也会严重缩水。



      通过打造一支团队和高素质的人才队伍，为霸中霸创造支持企业永续经营的核心竞争能力
      通过为每一位霸中霸人提供优良的人力资源服务提升企业的凝聚力和向心力；
      通过实现战略和服务的双重职能来诠释人力资源管理的丰富内涵。
      霸中霸依靠战略、管理和服务这三重人力资源职能，把尊重人才、依靠人才、塑造人才、培养人才作为企业发展和工作的重心，为留住人才、用好人才创造宽松的工作和生活环境。
      霸中霸将以环保建设为核心的产业平台与“诚信、合作、务实、创新、发展、共赢”的人力资源管理理念相结合，为各类人才创造出宽广的事业舞台和良好的发展前景。以人力资源这种动态发展的资源造就企业永续经营的核心竞争能力。